Estilo de dirección en una universidad del Perú desde la perspectiva de la Teoría “X” y “Y” de Douglas McGregor

Resumen

El propósito de este artículo es analizar desde la perspectiva de la teoría “X” y “Y” de Douglas McGregor, el estilo de dirección de la Universidad Peruana Unión. Gracias al diseño descriptivo exploratorio no experimental, se realizó una muestra censal compuesta por 33 mandos administrativos y 31 mandos operativos de la Universidad Peruana Unión. El instrumento utilizado fue el de Espinoza que consta de 10 pares de afirmaciones. Entre los resultados, se encontró que en ninguno de los dos grupos existe preferencia alguna por el estilo de dirección o teoría “X”. Asimismo, se observaron tantas preferencias por una postura intermedia, como también del estilo de dirección o teoría Y con diferencias significativas entre los mandos administrativos y mandos operativos.  Destaca el hecho que el mayor número de personas con formación técnica prefiere una postura intermedia, mientras que el mayor número de personas con nivel de posgrado prefiere el estilo de dirección o teoría “Y”.